日盛工业“活水计划”双战场收官 | 11位破界者用实力演绎人才跃迁新篇章!
发布时间:2025-07-18
近日,日盛工业成功举办两场“活水计划”内部竞聘会,分别聚焦国际贸易海外销售团队重组与生产系统管理梯队优化。来自不同岗位的11位候选人竞技,展现出日盛人“敢想敢为、拥抱挑战”的精神风貌。
一、竞聘亮点回顾
1. 国际贸易“活水计划”:全球化布局的关键一步
本次竞聘会围绕海外销售团队重组展开,6位候选人角逐各个事业组核心岗位。他们来自公司多个业务领域,却共同展现出跨部门协作、国际化视野与实战能力。
Audrey分享了海外分公司筹建等相关经验。该岗位需要承担具有挑战性的年度业务指标,要求具备较强的业务拓展能力和团队协作能力。
Bella作为区域业务负责人,在重点市场取得了突出业绩。凭借优秀的客户管理能力和业务拓展经验,她成功开发了多个新客户资源,展现出卓越的市场开拓能力。
Tyler具有丰富的生产一线经验,对设备应用场景有着深刻理解,提出"服务是自我锻造"的理念。凭借扎实的技术背景和服务意识,他能够将实操经验转化为服务优势,在实现业务目标的同时持续优化客户服务体验。
Chelsy在海外市场深耕多年,建立了广泛的客户网络,凭借优秀的商务谈判能力,持续推动业务稳步提升。作为经验丰富的业务专家,她善于整合客户资源,带领团队实现具有挑战性的业务发展目标。
Amelia在海外市场拥有丰富的项目运作经验,凭借卓越的售后支持服务赢得了客户的高度认可。怀着开拓更大型项目的职业追求,他展现出驾驭复杂工程项目的能力,在技术风险管控与项目高效执行方面具有独特优势。
Caroline具备丰富的国际市场运作经验,在海外市场成功主导了多个大型工业项目的全流程管理,从前期技术方案设计到后期现场实施交付,展现出优秀的跨部门协作与资源整合能力。
每位候选人虽来自不同岗位,但共同展现出日盛人“敢想敢为、拥抱挑战”的精神风貌。我们不仅看到了个人能力,也看到了公司未来的无限可能。
2. 生产系统“活水计划Ⅱ”:品质升级的人才引擎
生产系统竞聘会聚焦质量经理、品控工艺经理、体系经理三大管理岗位,5位候选人从一线实干者到代理骨干,展现了技术与管理融合的深度思考。
秦工现任代理品控经理,原任工艺主管,深谙工艺流程与现场质量控制,长期奋战在品控一线。他将围绕“品控工艺经理”的角色,带来系统、专业的思考。
谢工曾任质量主管,上一季度担任代理品控经理,具备深厚的质量管理基础。他将从问题管理、数据分析和团队建设等方面,展开全面规划。
郭工是一线成长的老员工,曾在物流、总检多个岗位上任职,目前为品控小组成员,实干敬业,深入现场。让我们聆听他从一线角度出发的管理构想。
梁工原任安全体系专员,他不仅竞聘体系经理,也挑战质量经理岗位,他将以体系化视角解构质量管理,带来不一样的答案。
陈工是一位重量级选手,他在质量岗位任职多年,是生产体系的骨干。此次竞聘两个岗位,首先他将从品控工艺的角度展开分享。
五位候选人的精彩呈现,他们不仅用内容打动人心,也用态度传递了“敢上台、敢担当、敢突破”的日盛精神!
二、为何推行“活水计划
日盛工业“活水计划”并非一次简单的岗位竞聘,而是公司战略升级与组织进化的重要举措。它围绕“人才流动、能力突围、全球化布局”三大核心目标,为企业和员工创造双向价值。
① 拆除部门墙,推动市场、生产、技术等人才跨界流动;
② 促进经验交叉融合,如生产人员转岗销售带来技术视角;
③ 激发创新火花,不同背景团队碰撞出新业务思路;
2. 能者上:以实战能力为标尺,让优秀人才脱颖而出
① 不看资历看能力,设置明确业绩指标作为评判标准;
② 真实业务场景考核,直击海外拓展中的痛点难题;
③ 让有想法、有能力的年轻人获得快速晋升通道;
3. 全球化储备:为海外业务拓展锻造核心团队
① 选拔培养具备跨境经验、语言能力的复合型人才;
② 重点考察跨文化管理、国际项目操盘等核心能力
③ 为海外市场拓展储备"来之能战"的核心团队;
活水计划通过这种"破界流动+实战选拔+全球练兵"的机制,既给员工提供成长舞台,又为企业持续输送能打硬仗的骨干力量,实现人才与企业的双赢发展。
三、未来展望
活水计划Ⅱ是人才生态的“双螺旋工程”——国际贸易侧重“野蛮生长力”,生产系统聚焦“精益内功”,最终实现从“人才活水”到“组织洪流”的质变! 本次“活水计划”,不仅是一场岗位的竞聘,更是一次组织活力的注入。通过这次选拔,能够真正为公司注入一批有活力、有思路、有担当的核心力量。竞聘结果将综合评估后公布,但无论结果如何,每一位站上舞台的候选人都是赢家!日盛将持续推进“活水计划”,为员工提供更多展示与跃迁的机会。 团结 | 合作 | 共进 - END- 来源:市场部