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【势能聚变 智启新程】日盛工业2025年中会议圆满举行，共绘发展新蓝图！
发布时间：2025-07-30
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盛夏七月，万物竞发。2025年7月14日至16日，日盛工业召开了年中销售汇报及生产系统年中总结会议。这是一次承前启后的盛会，全体中高层管理者齐聚一堂，全面复盘上半年经营成果，深入剖析市场形势，精准部署下半年攻坚策略，为公司实现年度目标及长远发展凝聚智慧、汇聚力量。
一、销售领航 精进不止
7月14日，销售系统年中会议率先拉开帷幕。会议聚焦“总结、反思、规划、提升”四大主题，各核心业务单元负责人依次登台汇报。会议伊始，公司高层对2025年上半年整体销售业绩进行了全面回顾。在复杂多变的市场环境下，全体销售人员迎难而上，攻坚克难，在多个关键指标上取得了显著进展，为全年目标的达成奠定了坚实基础。
1. 日盛新技术：服务与质量双轮驱动
日盛新技术板块重点汇报了售后服务体系优化、备件销售策略升级以及客户质量反馈闭环管理的成果与计划。强调以优质服务和快速响应提升客户满意度，驱动后市场业务持续增长。
商务中心围绕合同管理、流程优化、风险管控等方面进行了总结与规划，致力于为前端销售提供更强大的后台支持，提升整体运营效率。
营销一部、二部、三部深入剖析了各自负责区域和行业的市场表现、客户拓展情况以及重点项目进展。会议明确了各营销部门下半年的核心任务、重点攻坚项目及客户深耕策略，目标清晰，路径明确。
7月15日上午，会议专题研讨了下半年重点项目推进策略与核心客户梳理计划，强调资源聚焦与价值创造，确保关键战役的胜利。会议最后，安排了销售进阶汇报环节，关注销售人才的能力提升与知识沉淀，为打造更专业、更具战斗力的销售团队持续赋能。
二、匠心制造 根基稳固
7月16日，生产系统年中汇报会议接棒举行。生产总监郑沈杰携各版块负责人及技术骨干，全面复盘上半年运营成果，共谋下半年攻坚策略，展现了日盛生产体系精益求精的匠心精神和高效协同的团队力量。
郑总监以全局视角深度剖析上半年生产运营的关键数据、核心成果与挑战，为下半年工作锚定方向，奠定坚实基调。
集采刘经理,聚焦《集采项目中心年中总结》，呈现供应链优化与成本管控的精细成果。
项目杨经理,接续汇报《集采项目中心年中总结》，详解重大项目执行效能与资源协同创新。
项目工程部张经理，聚焦工程效率与执行力。
4. 技术引擎
技术部姜经理，揭示工艺创新与技术突破。
电气组仇经理，确保生产命脉稳定运行。
安环办梁主任，重申“安全环保是企业生命线”，强化红线意识。
吸干机事业部、冷干机事业部、改造组分别汇报了各自产品线的生产情况、技术改进和未来规划，持续巩固在细分领域的领先优势。
8. 核心竞争力的源泉
质量部、品控工艺部、研发部是会议的重要环节。汇报内容聚焦于产品质量的持续提升、工艺标准的优化、新技术的研发突破与储备，彰显了日盛工业以技术驱动发展、以质量赢得市场的坚定决心。
IT部门的汇报则展示了信息技术在生产管理、流程优化、数据分析等方面的重要支撑作用，为公司向智能化、数字化转型添砖加瓦。
三、行稳致远 未来可期
为期三天的2025年年中会议圆满落幕。这是一次务实高效的会议，一次凝聚共识的会议，更是一次吹响下半年冲锋号的会议。销售系统对市场的敏锐洞察与精准布局，生产系统对品质的坚守与对效率的追求，共同构成了日盛工业稳健前行的双翼。
团结 | 合作 | 共进
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来源：市场部
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